* Er moet omzet worden gedraaid? (betekenis geven doe je maar thuis!)

* Investeren in betekenis op en in werk voor medewerkers
  levert de organisatie niets op (althans dat denkt u!)

* U wilt of kunt geen werkomgeving creëren die goed aansluit bij
  de passie van medewerkers? (toch zijn er al organisaties
  die het investeren in betekenis hebben omarmt!)
                 

Ik heb zeer veel geleerd over betekenis in organisaties in de huidige crisis periode. Deze periode zit vol met lessen en inzichten. Ik zie steeds meer mensen letterlijk ziek worden in en van hun organisaties. Ik zie daarentegen ook (wellicht als tegenreactie) steeds meer mensen hun organisaties verzieken.

Kijk maar naar de cijfers van burnout en recent ook van boreout!! Ik zie daarnaast ook steeds meer mensen – in hun zoektocht naar zelf-verwezenlijking – voor zichzelf beginnen. Het aantal ZZP'ers stijgt fors. Zij nemen hoe ironisch dat ook klinkt (ondernemers)risico's in de onderste niveaus van hun behoeftenpiramide om de hoger gelegen niveaus te bereiken.

Hoe ver zijn mensen bereid om te gaan, teneinde betekenis voor zich-zelf te creëren? Blijkbaar heel ver!!

'Waarom kunnen we hen die betekenis
dan niet bieden in organisaties?' 'Stelt u zich eens voor dat in uw organisatie iedere werkdag zou voelen als een vrijdag!'.

'8 redenen om werk te maken van de
betekenis op en in werk van medewerkers':

1. Inzicht in waar uw medewerkers hun energie aan ontlenen

2. Verhoging van de loyaliteit en organisatiewaardering

3. Vergroting van de inzetbaarheid van uw medewerkers

4. Aanbieden van een unieke werkomgeving

5. Creëren van een organisatie waar uw mensen (en anderen) graag bij
   willen horen

6. Verhoging van het werkplezier & het energieniveau

7. Verhoging van de klantloyaliteit en hun aanbevelingsgedrag

8. Het realiseren cq. overschrijden van de gestelde doelen en een
   vitale Return On Investment.

ps. klik op 'terug' voor meer algemene informatie of klik op de onderstaande categorie van uw keuze!

| Empowerment | Relations | Change |