'Leuk dat je geinteresseerd bent
in mijn persoonlijke verhaal!'
De 'ik'-persoon op deze website is Guido Bouwman. Ik ben van 1961, getrouwd met Anita en vader van 2 zonen: Hidde & Jesse.

Op mijn 13e wist ik al dat ik fysiotherapeut wilde worden. Het beter maken van mensen was mijn drijfveer. Na het behalen van mijn diploma ben ik actief achter mijn toenmalige droom aangegaan, n.l. het opzetten van een eigen praktijk. Na diverse pogingen bleek dit toch moeilijker dan ik had gedacht.

'Zo moeilijk dat ik na 2 jaar besloten heb
 om mijn roer om te gooien'. Door mijn affiniteit met gezondheidszorg ben ik mij gaan oriënteren op de farmaceutische industrie. Met name het gesprek met een Directeur staat me nog helder voor ogen. Hij vertelde mij dat ik middels de medicijnen die deze bedrijven verkochten meer mensen kon bereiken, dan ik ooit als fysiotherapeut zou kunnen doen. Tevens was er volop ruimte om, samen met andere mensen, mijn creatieve ideeën om te zetten in vruchtbare concepten.

Dit idee fascineerde mij en vervolgens heb ik carrière gemaakt. Van artsenbezoeker tot marketing & verkoopdirecteur. In al die jaren hebben wij, door de fantastische medicijnen en concepten, duizenden mensen een betere kwaliteit van leven kunnen bieden. 

In de loop van mijn carrière heb ik een hongerigheid ontwikkeld ten aanzien van leiderschap en menselijk potentieel. Dit kan je echt een passie van mij noemen. Hier wilde ik meer verdieping in aan brengen. In 2000 heb ik dan ook besloten om weer te gaan studeren. In 2004 ben ik cum laude geslaagd en heb ik mijn Master of Business Administration behaald.

De drive om dit doen kwam voort uit mijn passie voor menselijk potentieel en het vaak niet benutten hiervan (of nog erger: het beknotten van menselijke potentieel). Hoe kan je door leiderschap mensen inspireren om hun potentieel ten volle te benutten? En kan je mensen dit zelf aanleren? Mijn dissertatie gaat dan ook over organisatietransformatie en -loyaliteit.

Ik heb onderzoek verricht naar de impact die 7 fenomenen (Context, Psychologisch Contract, Communicatie, Chaos, Lerend Veranderen, Strategie&Implementatie en Politiek) hebben op de waardering van en de loyalititeit naar een organisatie. Tevens heb ik een extra verdiepingsslag gemaakt door het gebruik van Coping, als communicatie- en management-instrument, te onderzoeken.

Resultaat is de 7 C's van Verandering (ow. de COPE7 filosofie genoemd. Zie bij EverydayFriday Business voor meer informatie). Met deze eigenschappen wordt proactief de huidige organisatie-problematiek die uit de 7 onderzochte fenomenen voortkomt het hoofd geboden.

Na 20 jaar farmaceutische industrie en hard studeren ontwikkelde zich een intern conflict. Mijn ideeën over hoe organisaties zich zouden kunnen (lees: moeten) organiseren om tegemoet te komen aan de wensen en eisen van de huidige werknemer EN de wensen en eisen van de organisatie, strookten niet meer met die van de meeste Top Managers om mij heen.

Ik wilde mensen juist de ruimte geven om hun potentieel tot volle wasdom te laten komen. Ik wilde met hen praten over hun ambities, over hun dromen, hun angsten en uitdagingen en over zelfsturing. Het praten over hun dromen, mensen de ruimte geven om er überhaupt over te mogen praten en iets mee te kunnen doen, maakt energie los in een organisatie. Helaas werd dit soort leiderschap meer tegengewerkt, dan aangemoedigd door het Top Management. 

Ik voelde mij daardoor steeds meer een witte raaf in mijn eigen organisatie. Mijn gevoel zei dat ik wat anders moest gaan doen met mijn ZIJN, talenten en drijfveren. Daar stond ik dan met mijn ideeën!! En wat nu!
'Dramatisch....
althans dat dacht ik!'Deze fase in mijn leven heeft er echter toe geleid dat ik wederom mijn roer heb omgegooid. Het idee van EverydayFriday komt eigenlijk uit deze levensfase voort. Ik heb in die tijd heel veel mensen gesproken. Met particulieren en ook met managers van andere organisaties en uit andere branches. Wat me op een gegeven moment opviel, was het grote aantal mensen dat niet tevreden is met hun werksituatie (en hoe ironisch dit ook klinkt: vaak zijn de mensen en de organisaties hier zelf debet aan door de manier waarop ze georganiseerd zijn). 

Dit heeft mij geprikkeld om intensief marktonderzoek te ver-richten, heel veel te lezen en met mensen en organisaties te praten. Over de trends in de huidige belevenis-economie, passie en flow, werk-moraal, menselijk potentieel, zelfontplooiing en -verwezenlijking, het boeien en binden van mensen, de essentie van dromen en het zakelijke nut hiervan (veel van deze zoektocht is terug te vinden op de site in het menu bij 'DayDreaming').

'Ik heb inzichten verwerkt, waar jij
wellicht ook baat bij kan hebben!'Opmerkelijk is dat veel mensen vaak in het verlengde blijven zitten van wat zij kunnen (dat heb ik immers ook 20 jaar lang gedaan!). Als dit overigens genoeg uitdagingen en zingeving met zich meebrengt, is hier niets mis mee. Veel mensen willen echter wat anders, maar kunnen niet aangeven wat zij dan willen. Anderen weten wel degelijk wat zij willen, maar durven hun huidige situatie niet los te laten.

Binnen deze context liet het fenomeen 'dromen' mij niet los. Ik heb mij hier verder in verdiept in relatie tot het onbenutte potentieel van mensen. In mijn visie kan je bij het ontdekken van onbenut potentieel heel goed gebruik maken van het fenomeen dat nauw samenhangt met de uniciteit van ons als mens, namelijk: ons vermogen tot dromen.

Iedereen heeft een droom. En iedere droom kent een krachtig palet aan mogelijkheden. Onze droom is een unieke bron van energie om een beweging van binnenuit op gang te brengen. Om mensen vanuit dromen in beweging te brengen. Om dromen om te laten zetten in acties. Om van potentieel te komen tot de benutting ervan. 

Hier is uiteindelijk het bedrijfs-idee van EverydayFriday uit voort-gekomen. EverydayFriday is daarmee een initiatief met een ziel. Ik wil een rol van betekenis spelen voor particulieren en organisaties. Ik wil mensen helpen in het ontdekken, beleven en benutten van betekenis in en op hun werk(leven).

Mensen kunnen met EverydayFriday veilig en risicoloos experimenteren (voor hun plezier, als cadeau of als carrière oriëntatie), de betekenis in en op hun werk inzichtelijk maken, andere mensen en netwerken ontdekken en hun (werk)identiteit (her)definiëren. Dit betekent niet per definitie dat hun droombaan altijd buiten de huidige organisatie ligt. Vaker dan verwacht ligt hun droombaan juist binnen de huidige organisatie, mits deze organisatie (of leidinggevende) open staat om anders te organiseren, om anders te werken!
 
Met EverydayFriday wil ik daarom ook voor organisaties een rol van betekenis spelen. Organisaties beschikken via de daarmee verbonden mensen over een enorm onbenut potentieel. Dat onbenut potentieel vertegenwoordigt een onschatbare waarde. Het benutten van dat potentieel levert een ultieme win-winsituatie op voor organisatie en mens. De ontwikkeling en bloei van de mens als basis van de ontwikkeling en groei van de organisatie.  

De sleutel tot het benutten van potentieel is de bereidheid en het vermogen om iets te zien wat er nog niet is of lijkt te zijn. Deze mogelijkheden zitten letterlijk en figuurlijk 'van binnen'. Mogelijkheden zijn er, maar wachten op het moment dat ze ontdekt en benut worden. Praten over de betekenis in en op werk met de mensen binnen een organisatie zorgt voor deze ontsluiting.

We hebben met elkaar echter een klein probleempje bij het ontdekken en benutten van de mogelijkheden.

'We hebben het
nooit geleerd!'We hebben elkaar willens en wetens vastgehouden in de wereld van de feiten. Van generatie op generatie. Hoe leren we te ontdekken? Hoe breken we door dat heen wat we nu binnen organisaties nog steeds als 'norm´ of ´normaal' bestempelen?

Dat vraagt om moed van de directie. Dat vraagt om beleving; een grote drang en ambitie om de schat (onze dromen) op te graven die onder onze ogen verborgen ligt. 

Dat vraagt anders gezegd om de mogelijkheid om met andere ogen te leren kijken naar ons huidige beeld van de werkelijkheid. EverydayFriday biedt op een unieke manier de mogelijkheid om onbenut potentieel te ontdekken. Onbenut potentieel van jezelf, maar ook van mensen die voor/en met je werken.

Stel je toch eens voor dat wij in onze organisaties mensen toestaan om over hun dromen te praten. En stel je eens voor dat mensen deze dromen ook nog eens mogen beleven binnen hun organisaties. DOEN en ZIJN op één lijn! Betekenis IN & OP het werk. Het is mijn diepste geloof dat er dan hele spectaculaire bedrijven ontstaan.
 
Ik hoop oprecht dat ik samen met alle gepassioneerde mensen met het concept van EverydayFriday een rol van betekenis kan gaan spelen in Nederland. 

Met hartelijke groet,

GUIDO


'Neem mensen zoals ze zijn en
niet zoals ze zouden moeten zijn!!' 

Onderstaand kan je lezen wat mijn persoonlijke missie is:

'ik, Guido Bouwman, initieer en stimuleer wederzijdse afhankelijkheid bij mensen
met wie ik mij verbonden voel
en bij wie ik mezelf kan zijn'

'ik groei door het beste uit andere mensen te halen,
het geven en ontvangen van energie en
het streven naar vernieuwing'

'ik geniet van eerlijkheid & echtheid,
de diversiteit van mensen en
het beleven van plezier in het leven
& in het werk'

'ik ga voor een vitaal en comfortabel leven
samen met mijn vrouw en kinderen,
familie en vrienden'

Lieve HOOCH,

Bedankt voor de fijne momenten samen!

Ik mis je naast me.

Dag maatje!!